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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花精選優惠過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇哪裡買離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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農業委員會表揚一○五年度十大神農暨模範農民，昨（十）日在農委會五樓禮堂舉辦頒獎典禮，花蓮及宜蘭地區分別由曾國旗與林旺山分別奪得十大神農及模範農民殊榮（見圖），兩位更自我期許，在未來能將自己的創新能量與研發能力，運用在地區的農業上，以期創造屬於地區的六級化新農業。
來自花蓮縣玉里鎮的曾國旗獲選本次十大神農的殊榮，他創立「東豐」品牌，並整合地區有機米、有機肥、文旦等三大產業，導入企業化複合式經營，帶領區內不同族群經營合作社，貫徹綠色循環農業，活化區域資源，產品精緻化及多元化，提高產品附加價值，更注重產品安全；此外，曾國旗也致力結合一、二、三級產業並推動農產業六級化，以提升農村整體環境，強化區域農民組織，實為東部地區農企業之楷模。
宜蘭縣壯圍鄉的林旺山獲得本次模範農民的獎項，他將傳統的瓜果產業，不斷導入新式的的栽培技術並積極研發創新產品，以循序將地區農產業提升至六級化產業，並透過鼓勵青年返鄉，將兒子林致頡培育成為具標竿性且優秀的百大青農，其所建立的南瓜王國，其品種居全台之冠，而樂於做善事的他，每年也都會舉辦萬聖節的慶祝活動，並邀集地方弱勢團體或國小學童共同參與，以創造友善的農村生活環境。
曾國旗與林旺山從眾多的競爭者中脫穎而出，除其具有創新的農業新思維外，能長期照顧地區農友、帶動地方農產業精進，才是目前農村生活急需注入的新動力。而花蓮農改場場長范美玲也期許這兩位農業達人，能夠作為地區農業的種子，並將其經驗傳承，遍地開花，爾後也能持續秉持著對農業的熱情以及服務民眾的初衷，繼續為地區的農產業發光發熱。
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